Özgeçmişteki sorumluluklar ve başarılar: hangileri belirtilmelidir?

Sorumluluklar ve Başarılar özgeçmişin en alakalı bölümlerinden biridir, işverenler buna özellikle dikkat eder. İş arayan birini işe alma konusundaki nihai karar, içeriğine ve sunum tarzına bağlıdır.

Personel çalışanları, titizlikle ve dikkatle, başlatılan işi başarılı bir şekilde sona erdirebilecek, iş süreçlerini verimli bir şekilde optimize edebilecek ve zamandan tasarruf sağlayacak, işletmenin kârını istikrarlı bir şekilde artıracak çalışanlar arıyorlar. Basit, net ve işe benzer bir şekilde, önceki işlerinizde üretim başarılarınızı özgeçmişinize yansıtarak, yeni bir iş bulma sorununu %50'den fazla çözüyorsunuz.

Profesyonel bir işlev, belirli bir teknolojik süreç alanındaki mesleki faaliyetin nispeten özerk bir bileşenidir. İş sorumlulukları, üretimde stratejik ve taktik hedeflere ulaşmak için kullanılan, işyerindeki bir çalışanın belirli eylemleridir. Başka bir deyişle, sorumluluklar (somut eylemler olarak) işlevlerin yerine getirilmesini sağlamak için tasarlanmıştır.

Başarılar, bir uzmanın rutin faaliyetlerinin ötesine geçen belirli çalışma sonuçlarını içerir. Bu, özellikle herhangi bir işveren tarafından takdir edilen, gurur duydukları şeydir.

Bölümün ana görevi, işverenin ilgisini çekmek, ona belirli üretim görevlerini çözmek için potansiyel faydanızı göstermektir.

Bu konuyla ilgili bölümü yazmaya başlamadan önce, kuruluşla ilgili ilk bilgileri dikkatlice okumanızı öneririz. İşletmenin misyonunu, stratejik ve taktik hedeflerini, üretim yeteneklerini, özelliklerini ve kurumsal geleneklerini açıkça anlamak gerekir. Bu, özgeçmiş yarışmasında zaferi sağlamak için kendinizi işverene olumlu bir şekilde sunmanıza yardımcı olacaktır.

Bu bölümde sunulan bilgiler, kısa ve net bir şekilde, iş okuryazarlığı tarzında sunulmalı ve bir dizi kriteri karşılamalıdır:

• ölçülebilirlik, yani nicel özelliklere sahip;
• genelliğe karşı somutluk;
• etkileyicilik (göstericilik);
• alaka düzeyi, yani başvurduğunuz pozisyonla alaka düzeyi.

Bir özgeçmiş için önerilen iki ana başarı kategorisi vardır: mesleğiniz ne olursa olsun gurur duyduğunuz kişisel; profesyonel, doğrudan işyerindeki çalışmanızın sonuçlarıyla ilgili. Örneğin, önemli bir satış başarısını veya bir emlakçının başarısını tanımlamalısınız. Her iki kategori de spesifik olmalı ve ölçülen değerlere yansıtılmalıdır.

Özgeçmişte belirtilen kişisel nitelikler ve başarılar, mesleki faaliyetleriniz için "keskinleştirilmek" zorunda değildir. Bunlar, sizi büyüyen, yaratıcı ve gelişen bir birey olarak nitelendiren işle ilgili olmayan başarılardır. Bu, sağlık durumunuzu gösteren spor başarılarını içerir.

Sosyallik, amaçlılık ve diğerleri gibi tipik kişisel nitelikler, başvuranda yaratıcılık eksikliğine işaret ettikleri için genellikle işverenler tarafından basitçe göz ardı edilir. Daha üretken nitelikler, örneğin, hızlı öğrenme, yeni bir anlayış, yeni bilgileri hızla gezinme ve özümseme yeteneği olarak kabul edilir., analiz et ve faaliyetleri doğru bir şekilde önceliklendir, rasyonalizasyon önerileri öner ve hızla uygula, vb.

Mesleki başarıları olmayan genç profesyoneller için stresle başa çıkma yeteneği, sosyallik, takım halinde çalışma isteği, dakiklik, dikkat, soğukkanlılık gibi kişisel özelliklere ve becerilere vurgu yapmak önemlidir. yani işin kısa sürede hatasız, doğru ve hızlı yapılmasını sağlayacak niteliklerdir.

En önemli, kilit kariyer başarıları, bir işverenin iş becerilerinizi takdir etmesine yardımcı olacaktır.

1. Gerçek bir profesyonelin satın alınması stratejik amaçlarına uygun olacağından, potansiyel bir patronun özgüvenini büyük ölçüde artıracaklar.
2. Başarılı iş başarı örnekleri, işinize olan bağlılığınızı ve sorumluluğunuzu tam olarak gösterecektir.
3. Geleceğin lideri, bir profesyonel olarak büyüme dinamiklerinizin kapsamını çabucak anlayacaktır. Bu örneklere dayanarak, sıkı çalışma, profesyonellik, daha fazla kendini geliştirme çabası gibi nitelikler değerlendirilecektir.

Bu nedenle, potansiyel bir lider, mesleki başarıları, yani işle ilgili önemli sonuçları ve bilgileri hakkında aşağıdakilere odaklanarak bilgilendirilmelidir:

• uyguladığınız, başarıyla uyguladığınız projeler;
• mali ve diğer göstergelerin iyileştirilmesi;
• ulaşılan üretim hedefleri;
• meslektaşları da dahil olmak üzere geçmiş zaferleri aşan sonuçlar.

Aşağıdaki soruları kendinize cevaplayarak kişisel başarınızı keşfetmek kolaydır:

• Şirkette çalıştığım süre boyunca şirkete ne gibi faydalar sağlayabildim?
• Hangi yararlı beceriler, yetenekler ve deneyimler kazandım?
• Başarılı katılımımla hangi önemli proje hayata geçirildi?
• Doğrudan sorumluluklarım dışında bir iş bana emanet edildi mi?
• Önceki işimde ne için teşekkür edildim?
• Yönetim tarafından hangi özel başarılar kaydedildi?
• Önceki pozisyonda neyi daha iyi (tanıtım, iyileştirme) için değiştirmeyi başardım?

Bir yönetici pozisyonu için işe alırken, başarılar bir yöneticinin çalışmasına karşılık gelmelidir: stratejik kararlar verme yeteneği, yönetim deneyimi, planlama, yöneticinin yerini değiştirme uygulaması vb. Bir hat uzmanının yerine geçmeyi planlıyorsanız, o seviyeye karşılık gelmek önemlidir: tanıtılan, arttırılan, arttırılan, vb.

İyi dallanmış bir yapıya sahip büyük sistemli organizasyonlarda, kural olarak, gerekli belge akışını sağlayan önemli sayıda ofis yöneticisi ile bölümler düzenlenir. Bu tür çalışanlar, örneğin yalnızca gelen veya giden belgeleri kaydederek, son derece dar bir odakta uzmanlaşmıştır. Bu tür çalışanların başarılarını sunmaları zordur.

Bölümü doğru bir şekilde doldurmak için bir takım kurallara uymanızı öneririz.

1. Sunumun amacı ve odak noktası. Ana görev, potansiyel lidere, şirkete maksimum fayda sağlayabilecek en iyi iş arayan olduğunuzu anlaşılır bir şekilde göstermektir. Faaliyetinizin profilini değiştirmeye karar verdiyseniz, önceki iş yerindeki işlevsel sorumluluklarınızı detaylandırmanın bir anlamı yoktur. Ayrıca yeni bir iş yerinde faydalı olmayabilecek beceri ve yeteneklere de odaklanmamalısınız. Mesleki faaliyetinizin yeni işveren için yararlı olan yönleri üzerinde durmak daha karlı. Bu nedenle, bir finans direktörü pozisyonu için başvuran bir uzman-ekonomistin özgeçmişinde, üretim maliyetini veya emeğin paylaştırılmasını hesaplamak üzerinde değil, finansal kontrol ve analiz ile ilgili sorunları yansıtmak için yararlıdır. Yönetim faaliyetleri.
2. Başlıca mesleki başarılarını belirli çalışma yerleriyle eşleştirmek yararlıdır. Tipik olarak, iş arayanlar özgeçmişlerinde önceki 2-3 firmayı belirterek başarılarının kısa bir listesini verir.
3. Konuyu genel ifadelerle sunmak değil, belirli (dijital) faaliyet parametrelerini vurgulamak önemlidir. Örneğin, yöneticinin banal "çekilen müşteriler" yerine müşteri grubuyla çalışma başarısını yansıtmak için, "müşteri tabanına 2 ayda 25 yeni müşteri ekledi" notunu alın.
4. Sunumun kısalığı ve netliği. Tüm iş tanımını kopyalamak bariz bir hata olacaktır; kilit noktalar üzerinde durmak yeterlidir. Bu, sorumlulukların kapsamını doğru bir şekilde göstermenizi sağlayacak ve özgeçmişi okurken işvereni yormayacaktır. Örneğin, satın alma yöneticileri için not etmek yeterli olacaktır: karlı ortaklar seçti, çeşitli fiyat seçeneklerini değerlendirdi ve değerlendirdi, işlemleri belgelemekle meşguldü.
5. Belgenin yaklaşık %50'sini başarılara ayırmak ve belgenin geri kalanında sorumlulukları açıklamak yararlıdır. Aynı zamanda, her biri, sizi değerli bir çalışan olarak gösterecek olan ilgili performans sonuçlarıyla dengelenmelidir. Satış görevlileri için şöyle görünecek:
   • müşteri koşulunu genişletme alanında, düzenli ve yeni bir indirim sisteminin getirilmesi nedeniyle karlı ortakların sayısını bir buçuk kat artırdı;
   • satışları artırmak için, mal satış hacminde %30 artış sağlayan ek bir kanal düzenledi.
6. Fiillerin etkili kullanımı, kişisel çabalarınızın belirli bir olumlu sonuç verdiği gerçeğine odaklanmanıza izin verir. En canlı ve ticari faaliyet, tam olarak mükemmel fiillerin (yaratıldı, gerçekleştirilen vb.) Kusurlu formdaki fiiller (cevaplandı, katıldı, vb.) büyük ölçüde görevleri ve işlevleri yansıtır, ancak başarıları yansıtmaz. Örneğin, tipik bir gerçeğin ifadesi yerine - "üretim maliyetlerinin seviyesi düşürüldü", yazmak daha iyidir - "üretim maliyetlerini% 25 azalttı". Ek olarak, bu azaltmanın yol ve araçlarını belirtmekte fayda var.

Özgeçmişinizde “yönetimin görevlerini zamanında ve verimli bir şekilde yerine getirdi”, “çalışma sırasında tek bir şikayet almadım” veya “yönetim tarafından profesyonel olmayan değerlendirme ve ekibin çatışması nedeniyle ayrıldı” gibi görev ibareleri yazmaktan kaçının. , çünkü hiçbir şey yapmayan çalışan hata yapmaz...

Özgeçmişiniz İK görevlisi üzerinde uygun bir izlenim bırakmayacak ve şu şekilde yazılırsa etkisiz olacaktır:

• belirsiz, uzun ve mantıklı cümleler;
• okunması uygun olmayan ayrıntılı cümleler;
• her türlü olumsuz yargılarla;
• edilgen biçimlerin içeriğiyle, örneğin, “girişten sorumluydu”, “uygulama bulundu” gibi ifadeler, “tanıtıldı”, “etkili bir şekilde uygulandı” vb. aktif fiil formlarıyla değiştirilmelidir.

İşte birkaç farklı meslek için bazı faydalı başarı örnekleri.

Muhasebeci - büyük doğruluk, deneyim ve pragmatizm gerektiren en sorumlu pozisyon. Burada, profesyonel başarıların iyi örnekleri şunlar olabilir:

• muhasebe hesaplamalarının otomasyonu ve ardından personelin optimizasyonu;
• birkaç vergi denetimiyle başarılı test;
• şirketin bilgisayar yazılımının tamamen veya kısmen güncellenmesi;
• uzmanlaşmış muhasebe süreli yayınları için bir dizi yayın yazmak;
• "baş muhasebeci" yeterliliğini onaylayan bir sertifika veya diplomanın varlığı;
• layıkıyla geçen dış denetimlerin sayısı.

Öğretmen:

• pedagojik çalışmalarda emeğin esası için fahri diploma alma gerçeği;
• bir dizi açık dersin örnek uygulaması;
• pedagoji üzerine önemli tüm Rusya konferanslarına katılım;
• eğitim çevrelerinin oluşturulması ve sürdürülmesi;
• pedagojik çalışmalarda deneyim alışverişi için konferanslar, web seminerleri organizasyonu ve düzenlenmesi.

Doktor. Burada, her tıp alanı, bir KBB doktoru için kendi üretim özelliklerine ve nüanslarına sahiptir, örneğin:

• 40'tan fazla başarılı operasyon gerçekleştirdi;
• "Sağlık" dergisi için yaklaşık 150 makale yayınladı;
• Tıp Bilimleri alanında doktora derecesi aldığı "En Yeni Skleroma Tedavisi Yöntemleri" adlı bilimsel çalışmasını yazdı ve savundu;
• son 4 yılda 40 stajyer yetiştirdi;
• kulak burun boğaz üzerine 11 web semineri gerçekleştirdi;
• 5'i uluslararası olmak üzere 14 konferansa katıldı;
• yeni bir ilaç veya cihaz icat etti ve patentini aldı.

Bir satış müdürü için:

• satış seviyesini %35 artırmayı başardı;
• Altı ayda 45 yeni müşteri çekildi;
• 1,5 yıl içinde 12 yeni çalışanı işe aldı ve eğitti;
• son 3 yılda 35 promosyon ve indirim programı düzenlemiş ve bu sayede 200 yeni düzenli müşteri kazanmıştır.

Süpervizör. Liderler geleneksel olarak 2 gruba ayrılır: küçük ve büyük ölçekli. İlk grup, yöneticiler, denetçiler, yöneticiler ve diğerlerini içerir; ikinci - direktörler, genel müdürler, şirket başkanları vb. Yapısal lojistik bölümü başkanı için özgeçmişteki profesyonel başarı örnekleri:

• 1 yılda malların hızlı teslimatı için 4 yeni rota şeması geliştirdi;
• süreci 6 saatten 2 saate düşüren envanter sistemini otomatikleştirdi;
• standart belgelerin hazırlanma hızının% 20 oranında azalması nedeniyle yazılımı güncelledi.

Avukat:

• başvuru materyalinin hazırlanma hızını artıran ve önemli rekabet avantajları sağlayan dokümantasyon onaylama prosedürünü sistematik hale getirdi ve optimize etti;
• en son üretim ekipmanlarının temini ve kurulumu için saygın yabancı firmalarla 22 sözleşmenin imzalanmasını sağladı;
• tüzel kişilerin tasfiye prosedürünü ve şartlarını optimize etmeyi mümkün kılan sektörel yasal belgelerde hazırlanmış ve değişiklikler yapılmıştır;
• birkaç şirketin birleşmesi, fikri mülkiyet ile çalışma, patent tescili ve tescili için bir dizi önemli ticari projeyi destekledi;
• büyük finansal projelerin kredi risklerine ilişkin bir dizi bağımsız uzman değerlendirmesine destek sağladı (1,5 milyar RUB'dan).

Mühendis:

• fabrikada yeni bir üretim hattı başlatmanın teknik yönünü başarıyla uygulayarak montaj sürecini 3 haftaya indirdi;
• yükün optimal dağılımı ve uygun çalışma modunun oluşturulması sayesinde makine parkının verimliliğinde %25 artış sağlanmış;
• endüstriyel atıkların işlenmesi için en son teknolojik hattı geliştirdi ve kesintisiz çalışmasını sağladı;
• verimlilikte %22 artış sağlayan geliştirilmiş test makineleri.

Mağaza asistanı:

• müşteri tabanını %17 oranında artırmaya izin veren orijinal satış yöntemlerini tanıttı;
• 4 ayda ortalama çeki %20 oranında artırarak satışları canlandırmanın yeni yollarını tanıttı;
• özel bir sadakat programı kullanarak 7 yeni müşteri ortağını işbirliğine çekti;
• İnternette malları tanıtma sistemini etkinleştirerek müşteri tabanının büyüme dinamiklerini %18 oranında artırdı;
• üst düzey yöneticilerin katılımıyla başvuru sayısında %30 artış sağlayan bir satış sistemi geliştirmiş;
• başvuru belgelerinin işlem süresini 4 günden 3 güne indirdi ve ret sayısını yarıya indirdi.