Yönetici: mesleğin tanımı, sorumluluklar ve gereksinimler

Modern dünyada, yönetim olağan hale geldi. Özel şirketler ve kamu kuruluşlarının kadrosunda şu veya bu yapıda çalışan ve yönetim hiyerarşisinin çeşitli düzeylerinde yer alan yöneticiler bulunur. Mesleğin büyüme üzerinde herhangi bir kısıtlaması yoktur ve sıradan bir tam zamanlı çalışan sonunda yüksek ücretli bir lider olabilir. Yönetici ne yaparsa yapsın, işi durumu değerlendirmek, yönetimsel bir karar vermek ve onu uygulamakla bağlantılıdır. Yetenekli ve deneyimli liderlere olan talep her zaman yüksek olmuştur.

İngilizce yönetici, yani yönetici kelimesi, kelimenin tam anlamıyla şu şekilde çevrilir: yönetici, patron. İş süreçleri yönetimi, işe alınan işçi olarak yürütülebilir veya yönetici, işletmenin sahibidir. Yöneticiler, şirkette küçük, orta veya üst düzey yöneticiler olabilir. Tek başına çalışabilen bir girişimcinin aksine, yönetimin bir işareti, yöneticiye bağlı kişilerin varlığıdır.

Bir yöneticinin ana işlevlerinin tanımı, planlama sorumluluklarını, iş süreçlerini organize etme, kendisine emanet edilen çalışanları başarılı işler için motive etme ve kendisine verilen görevlerin uygulanması üzerindeki kontrolü içerir. Böyle bir yöneticinin yetkilerinin özelliği, kontrol ettiği nesnenin boyutuna ve karşı karşıya olduğu görevlerin önemine bağlıdır.

Yöneticinin iş sorumlulukları, karşılaştığı hedeflere bağlıdır. Bu uzman, tüm şirketin başkanının işlevlerini yerine getirebilir veya ayrı bir bölümünü yönetebilir. Bir yöneticinin faaliyetleri, hem şirkete doğrudan katılımı ve varlığı ile hem de yönetici emir verdiğinde ve görevler verdiğinde ve uzak bölümlerin yöneticileri bunları yerine getirdiğinde uzak bir biçimde gerçekleştirilebilir.

Yöneticinin yetkinliği, yetkilerinin kapsamına göre belirlenir. Örneğin, kurumsal yönetim kapsamı ile sınırlıdır ve diğer kurum ve kuruluşlara genişletilemez. Ancak yönetim çok daha geniş bir kavram içerir. İşlevsel roller herhangi bir ölçekte temsil edilebilir. Örneğin, büyük bir organizasyonun çıkarlarının dış pazarlarda desteklenmesini içeren uluslararası yönetimi ele alalım. Bu tür projelerde yönetici sadece lider olarak değil aynı zamanda danışman olarak da işlevlerini yerine getirebilir.

Yöneticinin ana işlevleri aşağıda sunulmuştur.

• Bir yöneticinin ana görevi, çalışan bir profesyonel ekip oluşturmaktır. Profesyonel başarısı ve belirlenen hedeflere ulaşma yeteneği, liderlik ettiği ekibe bağlı olduğundan, lider personel seçme ve yeniden düzenleme becerilerine sahip olmalıdır.
• Çalışanların profesyonelliğini geliştirmek ve iyileştirmek, bir yöneticinin en önemli işlevlerinden biridir. Yönetici, çalışanlarının yanı sıra kendi gelişimine de dikkat etmelidir. Yenilikçi bilgi ve beceriler kazanmaya çalışmak, bir yöneticiyi daha yetkin kılar ve hem şirket içinde hem de dışında etki alanını genişletmesine olanak tanır.
• Kaynak sağlama - bu zorunluluk, rahat işlerin yaratılmasını, çalışanlara işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları her şeyi sağlamayı, acil ihtiyaçların farkındalığını ve bunları karşılama olasılıklarını ifade eder. Herhangi bir yönetici bu görevleri sürekli olarak bir çalışma düzeninde çözer.
• Astlar için görev belirleme, çalışmalarını planlamak ve atanan vakaların yürütülmesini izlemek. Ayrıca yönetici, çalışanları motive etmekten, bir teşvik ve ceza sistemi geliştirmekten, bir mentorluk sistemi oluşturmaktan ve yeni ekip üyeleri için uyum sağlamaktan sorumludur.
• Doğru organize edilmiş çalışma yetenekli bir yöneticinin rehberliğinde kalitenin artmasına ve işgücü performansının artmasına yol açar. Bir bölümün veya tüm şirketin faaliyetlerinin analizini yapan yönetici, sonuçları değerlendirir ve ticari çalışma planlarında gerekli ayarlamaları yaparak sonraki adımları planlar.
• Geri bildirim oluşturmak ve astların veya tüm departmanların çalışmalarını koordine etmek. Yönetici, faaliyetleri anlaşılabilir, koordineli ve ortak küresel amaç ve hedeflere ulaşmayı amaçlayan iç iletişim kurarak bu tür görevleri çözer.

Modern yönetim - bu, büyük hırsları, kapsamlı bilgileri ve özlemleri olan insanların kendilerini gerçekleştirmelerine olanak tanıyan çok yönlü bir meslektir. Bu tür faaliyetlerin olumlu ve olumsuz yanları vardır.

Mesleğin artıları:

• kariyer gelişimi ve mesleki gelişim için büyük beklentiler;
• deneyimli profesyonellerin özellikle takdir edildiği işgücü piyasasında yüksek talep;
• istikrarlı ve yüksek kazanç elde etmek için gerçek bir fırsat ile ilginç ve çeşitli bir iş faaliyeti;
• kişisel ve profesyonel gelişim, diğer insanlarla iletişim, profesyonel bağlantıların ve becerilerin oluşumu için bir fırsat;
• iş gezileri, sergiler, konferanslar vb. ile ilgili seyahat etme imkanı.

Mesleğin eksileri:

• profesyoneller arasındaki rekabet seviyesi yüksektir, en deneyimli ve verimli uzman kazanır;
• işin ilk aşamasında maaş düşük olabilir;
• aktivitenin stresli durumlarla ilişkili olduğu çoklu görev modunda ve sınırlı bir sürede çalışmak;
• kabul edilen yönetim kararları için bireysel sorumluluk;
• çok yorucu ve rutin işler;
• ücretler genellikle yapılan işin sonuçlarına bağlıdır.

Bazı üniversite mezunları, yönetici ve satış elemanının bir ve aynı olduğuna inanırlar. Ama bu görüş kesinlikle yanlıştır. Bir yöneticinin yetki ve sorumluluğu, dar bir iş sorumlulukları yelpazesine sahip bir satış görevlisininkinden çok daha geniştir.

Bir yöneticinin mesleğinin farklı türleri vardır ve yaptığı işlevlere göre pozisyonuna isim verilebilir. Örneğin, işgücü piyasasında aşağıdaki boş pozisyonları bulabilirsiniz:

• sanat yöneticisi - yaratıcılık ve sanat alanındaki organizasyonel konularla ilgilenen bir uzman;
• Organizasyon müdürü - bu kişi eğlence ve özel etkinliklerin organizasyonu ile ilgili işlevleri yerine getirir;
• Halkla ilişkiler müdürü - halkın gözünde şirketin olumlu bir imajını oluşturmak ve sürdürmekle meşgul;
• marka Yöneticisi - bir markanın yaratılmasından, geliştirilmesinden ve pazarlanmasından sorumludur ve çalışmaları genellikle ticaret alanındaki ağlarla ilişkilendirilir;
• şehir yöneticisi Şehrin belediye başkanının işlevlerini yerine getiren işe alınmış bir yöneticidir.

Liste devam ettirilebilir, sadece yönetimin uygulama yönü hakkında fikir vermekle kalmaz, aynı zamanda uzmanların hiyerarşisinin birbirinden farklı olduğu seviyeleri de gösterir. 3 ana yönetici seviyesi türü vardır.

Bu, en yüksek kategorideki yöneticileri içerir Yöneticiler ve işletme sahipleridir. Bu tür liderler organizasyonun planlama ve geliştirme stratejisinden sorumludur. Onların kararları, şirketin kaderini sadece şu an değil, gelecek yıllar için de belirliyor.

Bu yönetim seviyesi liderleri, alt düzey yöneticileri yönetenler. Böyle bir yöneticinin sorumluluğu, üst yönetim tarafından kendilerine verilen görevlerin yerine getirilmesini içerir. Ortalama adım adım ve sistematik olarak kendisine verilen küresel görevleri yerine getirdiğinden, orta vadeli planlar formüle etme yetkinliğindedir. orta yönetici çalışkanlığı ve doğru kararlar verme yeteneği için değerlidir. Orta düzey yöneticiler dükkan, departman, küçük yapısal birim başkanları.

Bu, ön saflardaki personelin çalışmalarını organize eden ve denetleyen giriş seviyesi yöneticileri içerir. Alt düzey yöneticiler orta ve yüksek hiyerarşinin liderlerine itaat edin. gibi pozisyonlar ustabaşı, kıdemli vardiya, yönetici, süpervizör, yönetim sisteminin en alt bölümünün temsilcileridir.... Stratejik planlama görevleri yoktur, ancak üst yönetimin planlarını uygularlar.

Etkili yönetim olmadan günümüz iş dünyasını hayal etmek zor. Uygulama yönleri o kadar çeşitlidir ki, belki de uygulanmayacağı tek bir alan kalmamıştır.

İşte bir yöneticinin gerekli bir uzman olarak talep edildiği bazı örnekler.

• ticari sektör - yönetim ve idari personel, doküman yönetimi uzmanları, analitik yöneticiler burada çalışıyor, uyum risk yönetim sistemi kurulmuş, planlama yöneticisi, eğitim yöneticisi, kurum kültürü yöneticisi vb. Bu sektörde daha birçok alt sektör vardır ve hiyerarşinin farklı seviyelerindeki yöneticiler de bunlara dahil olur.
• ticaret sektörü - bu doğrultuda satış müdürleri, tedarikçilerle çalışma konusunda uzmanlar ve ayrıca satış alanının çalışmalarını kontrol eden, yönetici denilen uzmanlar vb.
• Üretim sektörü - görev ve sorumlulukların paylaşıldığı açık bir organizasyon yapısı ile karakterize edilir. Çeşitli hiyerarşik seviyelerdeki yöneticiler burada çalışır ve ayrıca teknik direktör, kalite müdürü, güvenlik uzmanı, üretim direktörü, planlayıcı ve benzeri birçok pozisyon gibi uzmanlıkları da bulabilirsiniz.
• Ulaştırma sektörü - işletmenin tüm ticari faaliyetleri kargo taşımacılığı ile ilgilidir. Bu sektörde eşya gümrükleme refakatçiliği müdürü, hava taşımacılığı müdürü, kargo taşımacılığı müdürü, sigorta uzmanı vb. pozisyonları bulabilirsiniz.
• Finans sektörü - bu doğrultuda finans, leasing, yatırım yöneticileri, müşterilerle çalışma, tüzel kişilerle çalışma ve benzeri mesleklerde yöneticilik yapmaktadır.
• İnşaat sektörü - inşaat sürecinin yönetimi, inşaat işinin başlamasından çok önce başlar. Mimarlar ve tasarımcılarla çalışma müdürü, inşaat, tedarik, keşif müdürü, proje onay müdürü, şantiye müdürü, ustabaşı ve diğer meslekler bu yönde çalışır.
• Kültür ve Sanat Sektörü - sosyal ve kültürel faaliyetlerde uzmanlar, üreticiler, açık hava etkinlikleri düzenleyen yöneticiler, yöneticiler vb.

Yönetim yönünü kendiniz seçmek, gelecekteki başvuru sahibi, çoğu üniversitenin kendisine ek mesleki eğitimden sonra seçilen alanda çalışma fırsatı verecek olan temel bir temel eğitim vereceğini anlamalıdır.

Bir yöneticinin iş yerinde başarılı ve etkili olabilmesi için hazırlıklı ve eğitimli olması gerekir. Bir uzmanın karşılaması gereken temel beceriler ve gereksinimler vardır.

Belirli bir mesleğin bilgi özelliği, yalnızca eğitim sırasında değil, aynı zamanda mesleki deneyim kazanma sürecinde de kazanılır. İşte onlardan bazıları:

• beceri insanlarla iletişim kurun ve iş görüşmeleri yapıngörgü kurallarına uyarken;
• ofis işlerinin temelleri, ofis programlarını ve ekipmanlarını kullanma becerisi;
• kullanılabilirlik ekonomi, yönetim, pazarlama, sosyoloji bilgisi;
• anlamak meta ve para dolaşımının finansal sistemi, birincil muhasebe belgeleriyle çalışabilme;
• alanında bilgi sahibi olmak personel yönetimi, personel seçimi ve yerleştirilmesi, iş mevzuatını bilir.

Yönetici bir yönetim mesleği olduğundan, o zaman kişisel karakter deposu belirli gereksinimleri karşılamalıdır:

• yüksek sosyallik seviyesi, insanları ikna etme ve motive etme yeteneği;
• kullanılabilirlik ifade edilen organizasyon becerileri ve kişisel örneklerden ilham alarak insanları yönlendirme yeteneği;
• iyi mantıksal düşünme, büyük miktarda bilgiyi ezberleme yeteneği;
• beceri gelen bilgileri hızlı bir şekilde değerlendirir ve analiz eder, ihtiyacınız olan bilgiyi bulma yeteneği;
• Yetenek Hızlı düşün ve karar ver, birçok faktörü analiz etmek.

Yönetici olarak çalışmak için bir yüksek öğrenim diplomasına ihtiyacınız olacak - bu, tüm kuruluşlar için bir gerekliliktir ve faaliyet alanlarına bağlı değildir. En iyi durum, diplomanın şirket için başvurduğunuz pozisyon için yeterlilik veya uzmanlığa karşılık gelmesidir.

9. sınıftan sonra üniversiteye giremezsiniz, bu nedenle yönetici olabilmek için okul temelini tamamen tamamlamanız ve 11. sınıftan sonra eğitim için bir yüksek öğretim kurumu seçmeniz gerekir. Her üniversitenin, başvuranların seçildiği kendi konu listesi vardır. Hangi eşyaları almanız gerektiğini önceden bulmanız gerekecek. İnsani yardım üniversitelerine kabul için, genellikle aşağıdaki konularda Birleşik Devlet Sınavına girerler: Rusça, matematik, tarih veya sosyal bilgiler. Seçtiğiniz yüksek öğretim kurumu, USE sonuçlarının yeterli olmadığını düşünürse, ek dersler almanız veya kabul için yönetim öğreten başka bir üniversite aramanız gerekecektir.

İnsani veya teknik bir önyargıya sahip üniversitelerde yönetici diploması alabilirsiniz. Sadece büyük şehirlerde değil, aynı zamanda bölgesel olan birçok üniversitede yönetim bölümleri bulunmaktadır. Mezun olduktan sonra, gelecekteki kariyeriniz için iyi bir artı, özel ek eğitimin mevcudiyeti olacaktır. Örneğin, pazarlama ve reklamcılık, İK yönetimi, sigortacılık, psikoloji, SEO metin yazarlığı alanlarında uzmanlaşabilirsiniz.

Üniversitedeki eğitimleri sırasında öğrenciler ekonomi, matematik, felsefe, tarih, pedagoji, psikoloji, doğa bilimleri okuyorlar. Yönetim tarihi, finansal akışların yönetimi, vergi yapısı hakkında bilgi sahibi olmaları ve ticari bir işin nasıl yürütüleceğini öğrenmeleri gerekecek. Programların çoğu, örgütsel yapı türlerinin ve ekonomik faaliyetlerinin, personel yönetiminin temellerinin incelenmesini içerir. Pazarlama, halkla ilişkiler ve reklamcılık bir ciltte veya başka bir ciltte ustalaşır.

Bir yöneticinin parasal ücreti, hiyerarşik düzeyine bağlıdır ve ne kadar yüksekse, kazanç düzeyi de o kadar yüksek olur. Ayrıca bir yöneticinin ne kadar kazandığı, çalıştığı alana, pozisyonuna, deneyimine ve şirketin seviyesine bağlıdır. Bir yönetici ne kadar fazla sorumluluk ve sorumluluk sahibi olursa, bunun için o kadar fazla para alır. Ancak böyle bir seviyeye büyümek, yıllarca sıkı çalışma ve kendini geliştirme gerektirecektir.

Ekonominin farklı sektörlerindeki yöneticilerin ortalama maaşları aşağıdaki gibidir:

• reklam yöneticisi - 20-25.000 ruble;
• BT proje yönetimi yöneticisi - 30-35.000 ruble;
• satış müdürü - çoğu zaman ödeme parça başıdır ve minimum 15.000-20.000 ruble arasındadır ve maksimum eşik uzmanın kendisine bağlıdır;
• üretim departmanı başkanı - 45.000-50.000 ruble;
• bir reklam ajansının direktörü - 70.000-100.000 ruble.

Yöneticiler genellikle performanslarına göre değerlendirilir, bu yüzden olur ki sabit bir gelirleri yoktur. Veya planın belirli bir yüzdesinin ödendiği bir minimum oran vardır. Örneğin, bir satış yöneticisinin bir satış planı vardır ve bunu yerine getirirse, taban maaşına bir ikramiye yüzdesi ödenir. Büyük şirketlerde orta ve üst düzey yöneticilere şirket içi düzenlemelerle düzenlenen ikramiye ödemeleri sağlanmaktadır.

Üniversite mezunu bir stajyer olarak kariyerine başlar. Böyle yeni gelen birini işe alan şirket, onun için bir akıl hocası ayarlayacaktır. Yakında, kursiyer işin tüm inceliklerini araştırır ve bağımsız bir yola başlar.Bilgisinin kapsamı geniştir, bir organizasyon veya mağaza olabilir. Ancak deneyim birikimi ile uzman, yeni çalışma koşullarına kolayca uyum sağlayan ve iş sürecine hızla katılabilen çok yönlü bir kişi haline gelir.

Yönetici özel bir değer kazanır. Görevlerini yerine getirirken çeşitli alanlarda çalışırken edindiği bilgileri uygular, bu nedenle deneyimli uzmanlar genellikle şirkete yenilikler getirir ve böylece şirketin ve yeteneklerinin genişlemesine yardımcı olur.