Kriz yöneticisi: gereksinimler ve işlevsel sorumluluklar
Bir kriz yöneticisi, hiçbir büyük şirketin onsuz yapamayacağı bir uzmandır. Böyle bir profesyonelin gereksinimleri oldukça yüksektir, ancak finansal ücret her zaman "düzeyde" olur.
Bu meslek nedir?
Kriz yöneticisi, bir kriz durumuyla, hatta iflasla başarılı bir şekilde başa çıkmaya ya da bunların oluşmasını önlemeye yardımcı olan bir dış yönetici.
Bir kriz karşıtı uzmanın faaliyeti, kuruluşun sorunlarını belirlemekle başlar. Hem yasal hem de ceza alanında hem dahili hem de harici olabilirler.
Durumu değerlendirmek ve konunun özüne inmek için bir uzmanın çok büyük bir bilgi katmanı üzerinde çalışması gerekir. Hesaba katıldığında her şey başka birinin girişiminde olurçalışanları bile her zaman işbirliği yapmaya hazır olmayan gerekli tüm belgeleri istemek genellikle sorunlu bir iştir... Tüm sürecin oldukça gergin bir atmosferde ve kural olarak zaman sıkıntısı içinde gerçekleştiğini de eklemek gerekir.
İşletmenin mevcut durumunun analizini tamamlayan kriz yöneticisi, durumu düzeltebilecek önlemler geliştirmeye devam eder. Çoğu durumda, personelin azaltılmasını ve tüm departmanların ortadan kaldırılmasını, masrafların dondurulmasını ve sermaye kaçışının kapatılmasını içerdikleri için ekip tarafından zayıf bir şekilde karşılanırlar.
Bir yöneticinin çalışması 3 aydan bir yıla kadar sürer, artık yok. Bir işletme ile çalışmayı tamamladıktan sonra, uzman onu terk eder ve diğerine geçer.
Ayrıca, krizle mücadele yönetiminde tek tek ayırmanın geleneksel olduğu da eklenmelidir. 2 ana yön... eski tahkim danışmanı, katılmak kar amacı gütmeyen ortaklık... Yöneticiler ve Krizle Mücadele Yöneticileri Birliği, şirkete böyle bir uzman gönderir. resmen iflas başvurusu ya da bir kriz durumu hakkında. Birlik Tahkim Mahkemesi bununla meşgul. Böyle bir uzman olmak için sadece uygun bir lisansa ihtiyacınız var.
İkinci yön bağımsız bir danışman tarafından temsil edilir. O, varlık bireysel girişimci, kuruluş tarafından davet ticari olarak ayrıntılı bir analiz için, sorunları ve bunları çözmenin yollarını arayın. Ayrıca alacaklılarla görüşür, işletmenin durumunu değerlendirir ve belgelendirme faaliyetlerinde yer alır. Görevlerinin listesi bir tahkim danışmanınınkinden çok daha geniştir, sorumluluk düzeyi için de aynı şey söylenebilir.
Doğal olarak, bağımsız bir danışmanın maaşı, Birlik temsilcisinin maaşından çok daha yüksektir.
Talep etmek
Kriz yöneticilerinde kuruluşlara dışarıdan talep çok yüksek:
- özel bilgi ve becerilere sahip pahalı bir uzman genellikle "her ihtimale karşı" şirkette tutulmaz;
- duruma açık bir zihinle bakabilen ve sorunu görebilen yabancıdır.
Kuruluşun daha sonra doğrudan ödeme için kullanılan önemli miktarlarda tasarruf etmesine ve hatta kazanmasına izin veren kriz karşıtı uzmanın işi olduğu eklenmelidir.
Uzman maaşları ayda 10.000 dolardan başlamaktadır. Bir yönetici, sabit bir maaş, kayıtlı sermayede belirli bir pay veya şirketin çalışmasından elde ettiği kârın bir yüzdesiyle birlikte bir maaş alabilir.
Kalite gereksinimleri
Bir kriz yöneticisinin mesleği zor, ciddi ve yüksek ücretlidir, ve bu nedenle böyle bir uzman için gereksinimler oldukça çeşitlidir.
Eğitim
Şu anda, ülkedeki birçok ekonomi üniversitesinde, aynı adı taşıyan bir uzmanlığa kaydolarak kriz yöneticisi olmak için eğitim alınabilir. Bir lisans derecesini tamamladıktan sonra, genç bir uzman çalışmaya başlayabilir. Bununla birlikte, başlangıçta, bu tür bir eğitim, diğer ekonomik uzmanlıklardan çok daha pahalıya mal olacaktır.
Genel olarak, başarılı uygulama yöneticileri, bu durumda belirli bir eğitimin anahtar olmayan bir rol oynadığına inanmaktadır. Yöneticinin gerekli tüm ekonomik ve yasal bilgilere ve ayrıca özel becerilere sahip olması çok daha önemlidir.
Yüksek öğrenim olabilir başka bir profil, örneğin, personel yönetimi, hukuk veya finans alanında.
Yetenekler
Bir kriz karşıtı yöneticinin kusursuz bir itibara sahip olması ve hem devlet kurumları hem de diğer yöneticilerle ilişkiler kurabilmesi gerekir. Büyük bir artı, "psikolojik" becerilerin varlığıdır, yani diyalog yürütme, müzakereler düzenleme, halka açık konuşma, çatışmaları çözme ve baskıya direnme yeteneği.
Zamanla ortaya çıkan bir diğer önemli beceri, her durumda kendini kontrol etme ve kendini kontrol etme yeteneğidir. Bir kriz yöneticisi, alacaklılar ve borçlular, devlet kurumları ve zarar eden bir organizasyonun ekibi ile müzakereler sırasında eşit derecede ikna edici olmalıdır.
Başkalarının görüşlerini yeterince algılamalı, ancak kendi kararlarında bağımsız kalmalıdır.
Bir kriz uzmanı ekonomik alanda çalıştığından, finansal stratejiler ve teoriler ile yasal mevzuat hakkında iyi bir anlayışa sahip olması önemlidir. Şirketin yapısı, departmanlar arasındaki ilişkiler ve devam eden süreçler hakkında bilgi sahibi olmak önemli kabul edilir.
Kişisel nitelikleri
Kriz karşıtı yönetici olarak çalışmak için gereken en önemli niteliklerden biri, stres toleransı.
Çalışanın, zaman ve bilgi sıkıntısı koşullarında, genellikle büyük meblağlarla ilişkili ciddi kararlar alması gerekir.
Açık saldırganlık oldukça yaygındır. ve maaş eksikliği veya kötüleşen koşullar konusundaki tahrişi bir yabancıya “dökülen” kolektif temsilcilerinin temas kurma konusundaki isteksizliği. Önceki yöneticiler de bir kriz yönetimi uzmanının gelişine pek hevesli değiller. sonuçta, çalışmalarının başarısı, çalışanların liderleri organize etmede tamamen yetersiz kalması anlamına gelecektir.
Sonuç olarak, bir uzman, çatışma karşıtı, güven verme, her durumda profesyonel kalma ve hoş olmayan anlardan soyutlama gibi niteliklere sahip değilse, meslekte uzun süre kalamaz.
Bir profesyonelin ana sloganı şu ifade olmalıdır: "Son, araçları haklı çıkarır".
İşten çıkarmalar, yeniden yerleştirmeler ve indirgemeler de dahil olmak üzere kesinlikle herhangi bir yolla şirketi krizden veya iflastan çıkarmalıdır. Bu konuda, soğukkanlılık gibi bir nitelik ona yardımcı olacaktır.
Bir diğer önemli özellik ise gözlemdir. - deneyimli kriz yöneticileri, bu kalite sayesinde birkaç hafta içinde şirketin tüm eksikliklerini tespit eder.
Genel olarak, bir kriz karşıtı profesyonelin gereksinimleri, bir uzmana ihtiyaç duyan şirketin özelliklerine bağlı olarak değişebilir. Ancak, bir çalışanın genellikle özel bir alanda yüksek öğrenim görmüş olması, yönetici pozisyonlarında iş tecrübesi ve tamamlanmış projeleri olan bir portföye sahip olması gerekir. Bir yöneticiden beklenen temel kişisel nitelikler, strese dayanıklılık, özveri, sorumluluk ve standart dışı bir yaklaşımdır.
sorumluluklar
Bir kriz yöneticisinin belirli bir sorumluluk listesinin işletmedeki mevcut duruma bağlı olarak belirleneceğini hemen söyleyebiliriz. Ancak yine de bazı noktalar zaman zaman tekrarlanıyor.
Bir uzmanın, işletmede bir kriz durumunun ortaya çıkmasına neden olan nedenleri teşhis etmesi gerekir ve bunun için ekonominin ve finansın durumunu analiz etmek zorunludur. Bu arada, bu aynı zamanda gelecekte bir dizi sağlığı iyileştiren önlemin geliştirilmesine de yardımcı olacaktır.
Gerekirse, kriz yöneticisi şirketin dış tehditlere nasıl karşı koyabileceğine karar verir., ve ayrıca finansal iyileşme için bir iş planı hazırlar. Çoğu durumda, bu, yükümlülükleri yeniden finanse ederek ve harcamaları optimize ederek olur.
Bu anti-kriz yöneticisi iflas işlemlerini başlatır, alacaklılarla müzakere etmek ve ayrıca bir kriz durumunun belirtilerinin hayali olup olmadığını kontrol etmek. Bu uzman da mevcut mülkün bir envanterini yapar ve hangi durumda olduğunu analiz eder. Finansal akışların ve üretimin optimizasyonu da onun görevidir.
Kariyer olasılıkları
Rusya'daki çoğu kriz yöneticisi kendileri için çalışır. Kariyerlerine üniversitede okurken, danışmanlık ofislerinde, hukuk firmalarında veya kendi kriz karşıtı departmanları olan büyük kuruluşlarda staj yaparak başlarlar. Aynı yerlerde kariyerleri başlar.
Bir kriz yöneticisi için, tahkim yöneticisi rolünde faaliyetine başlama ve daha sonra deneyim ve bilgi edindikten sonra bağımsız bir danışman uygulamasına başlama fırsatı vardır.
Bu arada, bu durumda, bir profesyonelin Yöneticiler ve Krizle Mücadele Yöneticileri Birliği'ne kaydolması gerekir.
Bazı yöneticiler mesleki gelişimlerini bu aşamada tamamlarken, bazıları daha ileri gider. Örneğin, bireysel girişimci olarak kaydolurlar, Yöneticiler ve Krizle Mücadele Yöneticileri Birliği'nde kendi departmanlarını oluştururlar ve hatta tam teşekküllü firmalar açarlar.
Kriz karşıtı yöneticiler çok talep gördüğü için oldukça yüksek maaşlar alıyorlar. Bununla birlikte, gerçekten yüksek kaliteli bir portföy oluşturmak ve en karlı siparişleri almak için bir yöneticinin çoğunlukla büyük işletmelerle çalışması gerekir, bu da işbirliği yaklaşık birkaç yıl sürer. Birkaç ay süren projeler, işverenler tarafından her zaman iyi karşılanmaz, ancak bunlara olağanüstü sonuçların eşlik ettiği durumlarda tepki tam tersidir.
