Mali yönetici: nitelikler ve iş sorumlulukları

Modern piyasa ekonomisi, standartlarını tüccarlara dikte eder. Yüksek rekabete dayanabilmek için ticari ve endüstriyel işletmelerin parasal kaynaklarını sürekli olarak düzenlemeleri gerekmektedir. Finansal akışları yönetmek için taktik seçimi, doğrudan şirkette benimsenen muhasebe politikasına bağlıdır. Fonların kontrolü ve dağıtımı, kural olarak, kadrosunda bir mali yönetici pozisyonunun bulunduğu ekonomik birim tarafından gerçekleştirilir.

Bir finans yöneticisi, finansal politikaları geliştirme görevlerini yerine getiren, aynı zamanda uygulanmasını uygulayan ve getirilen hükümlerin şirketin tüm bölümleri tarafından uygulanmasını izleyen bir uzmandır. Şu anda Rusya'da "finansal yönetici" olarak adlandırılan pozisyonun net bir yapılanması yoktur. Bu birkaç nedenden dolayı olur.

• Büyük ticari ve endüstriyel kuruluşlarda, üst yönetim nakit akışlarını yönetir - CFO, şirket yöneticisi veya finans departmanı başkanı. Üst yönetime bağlı, pozisyonu “finansal yönetici” olarak adlandırılacak kişisel bir asistan olabilir. Şirkette bu tür birkaç yönetici olması ve onlar için farklı görevler belirlenmiş olması mümkündür. Kural olarak, finansal yöneticiler, şirketin yapısal personel hiyerarşisinde orta veya alt seviyeye aittir. Bu tür işçiler her zaman bir yüksek öğretim kurumundan mezun olmazlar, bazen bu insanlar orta dereceli bir uzmanlık eğitimi ile gelirler.
• Küçük bir şirketin personel tablosu, mesleği doğrudan finansal faaliyetlerle ilgili olan, yüksek uzmanlık eğitimi almış bir uzmanın varlığını sağlayabilir. Mali politikaların geliştirilmesi ve uygulanmasından sorumludur. Bu durumda, bir kişide finans yöneticisi lider ve yürütücüdür. Finansal kaynaklarla ilgili tüm sorunları çözmede belirli bir derecede bağımsızlık, güç ve sorumluluk ile donatılmıştır.

Personel hiyerarşisinin böyle bir derecelendirmesi, doğrudan işletmenin büyüklüğüne, yönetim görevlerinin hacmine ve bunları çözme yöntemlerine bağlıdır.

Bir finans yöneticisinin karşılaması gereken gereksinimler teorik ve pratik becerilerden oluşur. Böyle bir boş pozisyona ancak mezun bir ekonomik profil enstitünüz ve uzmanlık alanında en az 3 yıl iş deneyiminiz varsa başvurabilirsiniz. Kural olarak, başvuru sahibine yöneltilen mülakat soruları, mesleki yeterliliğinin seviyesini bulmaya yöneliktir.

Bir finans yöneticisinin bilmesi ve yapabilmesi gerekenler:

• yönetim teorisi, finans ve kredi, yönetim, işletme ekonomisi;
• muhasebe ve ekonomik istatistik ilkeleri;
• ekonomik analiz, sermaye getirisi, finansal ve girişimcilik riskleri yürütme metodolojisi;
• kuruluşun mali ve ekonomik faaliyetlerinin yürütülmesi için geçerli yasa ve yönetmelikler;
• vergi Kanunu;
• iş mevzuatının temelleri;
• vergi standartları, mali ve istatistiksel raporlama;
• menkul kıymetler, hisselerle çalışma kuralları;
• sermaye yönetiminin temelleri, şirketin işletme sermayesini oluşturma yöntemleri;
• satış ve finans piyasalarının gelişim trendini değerlendirmek;
• planlı işleri organize etmek ve nakit akışlarının kontrolünü sağlamak;
• bunların uygulanması için finansal planlar ve raporlama formları oluşturma yeteneği;
• borç verme ve yatırım çekme ilkelerini bilir;
• özel bilgisayar programlarında akıcı olmak.

Alanınızda gerçek bir profesyonel olmak için, bir finans yöneticisinin eğitim seviyesini sürekli iyileştirmesi, mevzuattaki değişiklikleri izlemesi, yeni yazılımlara zamanında hakim olması ve ayrıca tazeleme kurslarına yatırım yapması gerekir.... Bir ekonomi üniversitesinden mezun olan birinin stajyer olarak bir kariyere başlaması, yavaş yavaş bir akıl hocasından deneyim ve bilgi kazanması en iyisidir. Bu mesleğe yeni başlayanlar için maaş 20 ila 25 bin ruble arasında çok düşük görünebilir, ancak deneyim ve becerilerin kazanılmasıyla artması uzun sürmeyecektir.

Bir finans yöneticisinin işi, şirketin ihtiyaçlarına ve ciro hacmine bağlı olarak gelişen oldukça kapsamlı bir işlevsellik anlamına gelebilir. Genel olarak, böyle bir uzman 5 ana işlevi yerine getirmelidir.

• Şirket için sermaye kazançlarını teşvik edin. Bu, maliyetleri azaltarak ve karı artırmanın yollarını bularak elde edilir. İyi finans yöneticileri öncelikle şirketlerinin çıkarları doğrultusunda hareket etmelidir, görevleri yalnızca üretim süreçlerini optimize etmek değil, aynı zamanda vergi indirimlerini azaltmaktır. Tabii ki, iyi bir uzman bunu ancak yasal bir şekilde yapacaktır.
• Maliyet tazminatı. Kar elde etmek, birçok bileşeni içeren karmaşık bir süreçtir ve bunlardan biri de parasal kaynakların doğru dağılımıdır.Sadece cari ve uzun vadeli maliyetleri en aza indirmek değil, aynı zamanda şirket için karlı bir yönde serbest sermayenin ustaca yatırımından kar elde etmek de önemlidir. Böyle bir yön bulmak finans yöneticisinin görevidir.
• Analiz ve kontrol. Bir şirketin gelişmesi ve gelişmesi için, içinde yer alan herhangi bir sürecin finansal yönünü sürekli olarak izlemek gerekir. Ancak yönetici, iç kontrole ek olarak, kârın büyümesini doğrudan veya dolaylı olarak etkileyen dış ekonomik ortamı da analiz etmek zorundadır. Zamanında müdahale ve doğru tahminler yapmak paradan tasarruf etmenize ve onu artırmanıza yardımcı olacaktır.
• Finansal Yönetim... Bu fonksiyon, şirketin tüm finansal akışlarının doğru bir şekilde dağıtılması, varlıklarının muhasebeleştirilmesi, karlı yatırım alanlarının bulunması ve olası finansal risklerin en aza indirilmesi ile ilgilidir.
• Yeniliklerin uygulanması. Her yıl bir finans uzmanı şirket için stratejik bir gelişim planı geliştirir. Bu plana göre hareketin yönü, geçmiş dönemdeki gelir yaratma düzeyinin yanı sıra sektördeki kâr artışı beklentilerine ve ekonominin durumuna bağlıdır. Ek olarak, böyle bir plan genellikle iş yapmak için yeni yaklaşımlar ve buna bağlı olarak finansal yatırımlar gerektiren belirli nesnelerin modernizasyonunu içerir.

Şirkete katılmadan önce, deneyimli bir yönetici şirketin bilançosunu kısaca tanır. Bunu boş meraktan değil, iş tanımları adı verilen özel bir belgede gösterilen iş görevlerinin kapsamını anlamak için yapar. Her organizasyonda kendine has özellikleri olacaktır ancak içinde ana noktalar da vardır.

• Temel hükümler. Burada, uzmanın personel tablosuna göre hangi kategoriye ait olduğunu gösterirler - bir yönetici veya bir çalışan. Aynı bölümde, gerekli eğitim düzeyi, iş deneyimi ve temel beceriler belirtilmiştir. Bir sonraki alt paragraf, hangi liderlerin mali yöneticiye rapor vereceğini ve ayrıca hastalık sırasında, bir iş gezisine veya tatile giderken görevlerini kimin yerine getireceğini belirleyen verileri içerecektir.
• İş sorumlulukları... Bu paragraf, bir çalışanın gerçekleştirmesi gereken tüm işlevleri ayrıntılı olarak açıklar. Örnek olarak bunlardan bazıları şunlardır: işletme sermayesi standartlarının geliştirilmesi, finansal ve ekonomik faaliyetlerin analizi, varlık yönetimi vb.
• İşin kalitesini değerlendirmek için kriterler... Bir finans yöneticisinin faaliyetlerinde ne kadar etkili olduğunu belirlemek için şirket, çalışmasının kalitesinin güvenilir bir şekilde belirleneceği talimatlarda belirteçleri düşünür ve düzeltir. Örneğin, böyle bir gösterge, planlanan düzeyde kârdaki yıllık artış, ödenecek hesapların olmaması, üretim hacimlerinde artış ve daha fazlası olacaktır.
• Çalışan haklarının listesi. Bunlar, işletmenin CEO adına finans yöneticisine verdiği yetkilerdir. Örneğin, bir finans yöneticisine vergi makamlarıyla ticari yazışmalar yapması, etkileşim kurması ve yapısal bölüm başkanlarına emir vermesi, finansal belgeleri ve diğer seçenekleri imzalama hakkına sahip olması talimatı verilir.
• Sorumluluk standartları. Bu madde, çalışanın eylemlerinin veya makul olmayan eylemsizliğinin bir sonucu olarak maruz kalacağı sorumluluğun derecesini ve ölçüsünü belirler. Örneğin, Rusya Federasyonu mevzuatının ihlali için, mali yönetici yasaların öngördüğü şekilde sorumlu tutulacaktır. İş disiplininin ihlali için kendisine disiplin cezası verilir.Maddi kayıplar tespit edilirse çalışan hakkında yasal işlem yapılabilir.