Kariyer

Kariyer gelişimi hakkında bilmeniz gereken her şey

Kariyer gelişimi hakkında bilmeniz gereken her şey
İçerik
  1. Nedir ve neden gereklidir?
  2. Profesyonel büyüme ile karşılaştırma
  3. Etkileyen faktörler
  4. çeşitleri
  5. Aşamalar
  6. Bir plan çiziyoruz
  7. Ünlü insanlardan örnekler
  8. Öneriler

Kariyer geliştirme sorunları, başarılı bir yaşam için çabalayan herhangi bir modern insanın ilgisini çekmektedir. Bu makaledeki materyalden, kariyer gelişiminin ne olduğunu ve onu nasıl etkileyeceğinizi öğreneceksiniz.

Nedir ve neden gereklidir?

Kariyer gelişimi - kariyer basamaklarını yukarı taşımak. Aslında, bu daha düşük bir seviyeden daha yüksek bir seviyeye geçiştir. Dahası, kural olarak, işletmenin belirli bir çalışanının sorumluluk ve yetkisinin genişletilmesi ile ilişkilidir. Bu, belirli bir faaliyette gelişen bir profesyonelin doğal gelişimidir.

Bir uzmanın terfisi ne kadar yüksek olursa, o kadar fazla beceri, yetenek ve yetkinliğe sahip olur. Kariyer gelişimi çok çaba gerektirir. Hayatta istikrar için gereklidir. Bir kişinin kariyeri ne kadar yüksekse, toplumdaki statüsü de o kadar yüksek olur.

Bu, yaşam standardını, belirli bir kişiliğin gelişimini, bir bireyin maaşını etkiler.

Profesyonel büyüme ile karşılaştırma

Kariyer ve profesyonel gelişim aynı şey değildir. Aralarında temel farklılıklar var. Profesyonel büyüme, mesleğe en üst düzeyde hakim olmaktan ibarettir. Bu süreç süresiz olarak devam edebilir. En üst düzeydeki bir uzman, işinin özellikleriyle ilgili herhangi bir sorunu çözebilir. Bu tür çalışanlar işgücü piyasasında talep görmektedir. Ancak, hepsi bir işe başvururken kariyer gelişimine güvenemez. Kariyer yetkilendirme ile ilgilidir. Böyle bir uzmanın liderlik ve örgütsel nitelikleri vardır. Fark bariz olmaktan daha fazlası.Kariyer basamaklarını tırmanırken tamamen farklı görevlerle karşılaşacağından, işin nüanslarını en küçük ayrıntısına kadar bilmek zorunda değildir. Marka stratejileri geliştirmesi, geliştirme sorunlarını çözmesi, planlaması gerekecek. Böyle bir uzman, profesyonellerden oluşan bir ekip oluşturur, onlara ulaşmaları gereken yönetim hedeflerini belirler.

Ve zaten dar odaklı ustalarla çalışacak ve onlardan belirli bir işi yapmalarını isteyecekler. Organizatörün kendisi ayrıntılara girmemelidir. ancak mesleğine odaklı bir lider olmalıdır. Alttan yönetmen pozisyonuna kadar kariyer gelişiminin tüm aşamalarından geçebilir. Bunu bilimde bir kariyer örneğini bir diyagram şeklinde kullanarak açıklamak daha kolaydır: laboratuvar asistanı - araştırmacı - bölüm başkanı. Kariyer büyümesinin profesyonel büyümeye göre açık avantajları vardır. İkincisinde, bir kişi mesleğin özünü daha iyi araştırır, ancak ilkinde iş ve toplumda büyük zirvelere ulaşır.

Kariyer gelişiminin faydaları şunları içerir:

  • büyük umutlar açmak;
  • kendini geliştirme ve kendini geliştirme;
  • yeni teknolojilerin incelenmesi ve uygulanması;
  • bağları genişletmek, statüyü yükseltmek;
  • farklı ortamlara uyum;
  • ücret düzeyindeki artış.

Etkileyen faktörler

Kariyer basamaklarını tırmanan insanlar tek bir pozisyonda uzun süre kalmazlar. Aynı zamanda hepsinin kırmızı diploması ve engin tecrübesi yoktur. Başarılı bir insan olmak için bir dizi nüansı göz önünde bulundurmanız gerekir. Örneğin, bir kişi maksatlı, sorumlu, çalışkan, disiplinli olmalıdır. Anahtar kriter, bir uzmanın pozisyonudur. Yetkililerin gözüne giremez, yaltaklanamaz ve mümkün olan her şekilde hayali bir terfi uğruna köleleştirmeye istekli olduğunuzu gösteremezsiniz. Bu tür insanlar kariyer basamaklarını yükseltmezler. Kendinizi, bu kişi kendi işini yürütüyormuş ve yüksek nitelikli, saygın bir uzman olarak işe alınmış gibi sunmalısınız.

Kişi çalışmaya motive edilmelidir. Aynı zamanda, aktif bir yaşam pozisyonu ve anlaşılır bir benlik saygısı ile sosyal olmalıdır. Bir kariyerist, kendi hatalarını nasıl kabul edeceğini bilir ve başarısızlıklar üzerinde durmaz. İşe vardığında, benzer düşünen insanlardan oluşan kendi ekibini yaratır, onlara liderlik eder, çalışmanın sonuçlarını kontrol eder. Başarılı bir insan, meslektaşlarının talimatlarını yerine getirmez, onlara kendisi verir. Kendini bir takımda nasıl sunacağını bilir, nasıl, neyi ve hangi zaman diliminde açıklayabilir, meşgul ve talep gören bir çalışan imajını yaratır. Karmaşık yönetim görevlerini üstlenmekten korkmaz, kendi yetkinliğini kanıtlayarak bunları kendisi çözer. Kendini liderin sağ kolu olarak görüyor.

Yönetimin bu çalışan için imkansız bir hedef olmadığını görmesini sağlamak için her şeyi yapar. Atanan görevleri çözmek için hızlı teslim tarihleri ​​onu korkutmaz. Herhangi bir görevi çözme olanaklarını görür, fikirleri kabul eder ve yönetimin görüşlerini dikkate alır. Böyle bir kişi, üstlerinin inisiyatifini destekler ve sürekli kendini geliştirme ile uğraşır. Böyle bir kişi yönetimle tartışmaz ve profesyonel olmayan görevlerle ilgili yönetim hatalarına işaret etmez. Bunun yerine, rasyonelleştirme önerilerinde bulunur.

Kariyerci, kendi adresindeki eleştirileri yeterince algılar ve işini yüksek kalitede yapar. Kendisini "kırbaçlanan" bir adam yerine koymaz, görevin uygulanmasındaki yavaşlamayı kısaca ve net bir şekilde açıklayabilir veya çalışma saatlerinde fabrika veya şirketten kendi yokluğunu tartışabilir.

çeşitleri

Kariyer büyümesinin birkaç türü vardır. Her birinin kendi nüansları vardır.

  • Dikey. Kariyer basamaklarında böyle bir artış, bir uzmanın bir şirketin koşullarında daha yüksek pozisyonlara transfer edilmesi anlamına gelir. Ancak, yöneticiler genellikle bununla ilgilenmezler. İş hacmini arttırmaları ve uzmanı aynı pozisyonda tutmaları daha kolaydır.Sahip olduğu tek şey, uzmanlık alanındaki deneyimi ve çalışanlar arasındaki otoritesidir.
  • Yatay. Bu tür bir kariyer büyümesi, terfi olmadan ücretlerde bir artış anlamına gelir. Başka bir deyişle, bir uzman daha yüksek bir maaşla yeni bir kuruluşa geçer, ancak üst pozisyonu yoktur. Bu durumda yetkilerini ve beklentilerini genişletmek hakkında konuşmaya gerek yok. Böyle bir kariyerist büyük zirvelere ulaşmaz.
  • Diyagonal. Böyle bir kariyer büyümesi ile bir kişi yükselir, farklı işletmelere gider. Genellikle her transferde daha yüksek bir pozisyonda iş bulur. Bu tür daha dinamiktir, ancak dezavantajları da vardır, çünkü sık iş değişiklikleri bir kişinin itibarına şüphe getirebilir. Kariyer gelişimi profesyonel büyümeyi geride bırakırsa, yetkinliğin sınırları sınırlıdır.
  • Tek bir şirkette. Her hırslı kişi bir şirkette kariyer yapamaz. İşveren, belirli bir çalışanın yalnızca avantajlarını değil, dezavantajlarını da bilir. Çoğu durumda, bu ilerleme çok yavaştır. Çoğu zaman, en iyi ihtimalle, bir uzman yalnızca üst düzey bir yönetici olmayı başarır.
  • Bir alanda. Çok kararlı ve gerekli niteliklerin çoğuna sahip olanlar, bir alanda kariyer yapmayı başarır. Bu durumda, büyüme hem çapraz hem de dikey olabilir.

Terfi için bir uzmanın birçok niteliğe sahip olması gerekir, aksi takdirde bir pozisyonda kalma riskini alır.

Aşamalar

Kendi mesleki faaliyetini geliştirme sürecinde, bir kişi birkaç gelişim aşamasından geçer. Her birinin kendi nüansları vardır. Hazırlık eğitimi genellikle 18-22 yaşları arasında gerçekleşir. Şu anda, bir kişi daha yüksek veya orta öğretim almakla meşgul. Eğitimini tamamladıktan sonra, seçilen şirkette bir iş bulur. Bu zamanda, gelecekteki profesyonel gelişimin temelleri atılıyor.

İnsanlarda adaptasyon aşaması 22-30 yaşlarında gerçekleşir. Bu süre zarfında mesleğe hakim olma, beceri ve yeteneklerin gelişimi, niteliklerin oluşumu gerçekleşir. Bu süre zarfında, bir uzman belirli bir durumda kendi kendine iddiada bulunur. Sürecin başarısı, kendi bağımsızlıklarına ve kariyer gelişimine olan ihtiyacın ortaya çıkmasıyla kanıtlanır. İstikrar aşaması, çalışanları 2 gruba ayırmaktan oluşur: terfi isteyenler ve astlar. Kural olarak, bu aşama 30-40 yıllık bir zaman aralığına düşer. Bu, kendi kaderini tayin etme ve yaşam hedeflerini belirleme zamanıdır. Ve bazıları ilerlemeye hazır değilse, ikincisi umut eksikliğine katlanmayı ve korkmadan işlerini değiştirmeyi kabul etmez.

Konsolidasyon aşaması sonuncusu, 40 ila 50 yıl arasındaki zaman aralığına denk geliyor. Bu zamanda, bir kişi sınırlarını fark eder. Zaten belirli yüksekliklere ulaşmış olanlar, emeklerinin meyvelerini toplarlar. Daha önce her zaman bir astın işine katlanmış olanlar, bazen hayatlarını değiştirmeye karar verirler. Çoğu zaman yatay kariyerler inşa ederler.

Bir plan çiziyoruz

Bir plan hazırlamak için bir kariyer hedefi formüle etmeniz gerekir. Bu, neye çabalamanız gerektiğini anlamanıza izin verecektir. Ardından, nihai sonuca ulaşmanız gereken süreye karar vermeniz gerekir. Bundan sonra kariyer yolları belirlenir. Görevlerin formüle edilmesiyle ilgili zorluklar ortaya çıktığında, doğru olup olmadıkları belirlenerek gözden geçirilirler.

Bir kişi tam olarak ne almak istediğini bilmiyorsa, komplikasyonlar ortaya çıkabilir. Bir kariyer inşa etmede başarıya ulaşmanın metodolojisi farklı olabilir. Örneğin, boş bir pozisyon için birden fazla kişi başvuruyorsa, diğerlerine göre avantajlı olmanız gerekir. Böyle bir argümanın varlığı şunlar olabilir:

  • 2. yüksek öğrenim veya akademik derece;
  • tamamlanan eğitime ilişkin belge;
  • emek verimliliğinin yüksek göstergeleri;
  • bir (birkaç) yabancı dil bilgisi;
  • işletmenin daha fazla verimliliği için fikirler.

Kariyer geliştirme senaryoları farklı olabilir. Ancak başarı, hem deneyim hem de mesleki beceriler gerektirir. Bir insan kendi kariyeriyle ilgileniyorsa, çok çalışması ve kendini geliştirmesi için zaman ayırması gerekir. Aynı zamanda, kariyer gelişimi profesyonel testlerle ilişkilendirilir. Bu durumda pozisyon en başarılı çalışana verilir.

Hızlı bir kariyer söz konusu olduğunda, en hırslı insanlar buna güvenebilir. Yaratıcı fikirleri teşvik edebilir, uygulamalarına yeni bir bakış getirebilir ve şirketi kendi segmentinde ileriye taşıyabilirler. Kural olarak, bu tür kariyerciler cesur, riskli ve kararlıdır, yeteneklerine güvenirler. Ayrıca kariyer senaryoları şunlar olabilir: şanslı bir mola, bir rekabet, yeniden yapılanma ve kişisel bir yaklaşım. Bu veya bu geliştirme seçeneğini tahmin etmek zordur. Bir kişinin kaderini belirleyecek doğru yerde doğru zamanda olabilirsiniz. Yarışmalarda tüm bilgi ve becerilerinizi kullanmalısınız.

Yeniden yapılanma sırasında üretim genişler, yeni şubeler açılır. Kariyer basamaklarını tırmanmak için en iyi zaman bu. Ancak bir kuruş için sürekli ve çok çalışıyorsanız, yüksek bir pozisyona güvenemezsiniz.

Kişisel yaklaşıma gelince, yöneticinin belirli bir çalışanı terfi ettirmekle ilgilendiği durumlar için tipiktir.

Ünlü insanlardan örnekler

Kariyer gelişimi için birçok örnek vardır. Bazılarını sunuyoruz.

  • Marilyn Monroe (Norma Jeane Mortenson) Kariyerine 19 yaşında bir mankenlik ajansında çalışarak başladı. Ondan önce bir uçak fabrikasında çalıştı, daha sonra bir aktris ve milyonlarca insanın idolü oldu. İlk roller başarı getirmedi, ancak Marilyn küçük roller bile üstlendi. Azim sayesinde dünya çapında ün kazandı.
  • Milton Hershey (Hershey Chocolate'ın kurucusu) kariyerine bir matbaada dizgici olarak başladı. Azmi ve başarı çabası sayesinde çikolata ve tatlı yapma teknolojisini okudu, başarısız oldu ve hedeflerine ulaşmanın yollarını aradı. Üretim teknolojilerini denemekten korkmuyordu.
  • Henry Ford (otomotiv markasının kurucusu) başarıya giden yolda birçok zorlukla karşılaştı. Başarısız projelerime yatırımcı arıyordum. Ancak, azmi nedeniyle başarı, dünya çapında tanınma ve popülerlik elde etti.

Öneriler

Başarılı bir kariyer istiyorsanız ve çaba gösteriyorsanız, birçoğu yüksek sonuçlar elde edebilir. Kariyer büyümesinde bir artış elde etmek için yaklaşık bir terfi planı hazırlamak gerekir. Kariyerciliğin kendi kuralları olduğu akılda tutulmalıdır. İlk önce ihtiyacınız olan:

  • kendinize kısa sürede tamamlanabilecek küçük görevler belirleyin (ay, hafta, çeyrek);
  • çalışma süresini yönetebilme, verilen görevleri programdan önce yerine getirebilme, kendi yeteneklerini dağıtabilme;
  • dakik, göze batmayan, ancak hafif bir dozda kendini terfi ettirerek takımda iyilik kazanmak için;
  • başarısızlıkları gelişme dürtüleri olarak algılamayı öğrenin, kendi hatalarınızı haklı çıkarmayı bırakın;
  • Başarıya ulaşmak için kendinizi doğru pozisyona koyun, bir kuruş için çok fazla görevi tamamlamak için değil.

Ek olarak, kendi görünümünüze dikkat etmeniz gerekir. Takım elbiseden saça ve parfüme kadar kusursuz olmalı.... Kıyafet zorunluluğu, şık bir görünüm. Özensizlik hariçtir, çalışma tutumunuzu yeniden gözden geçirmeye değer. Diğer hobiler kadar önemli değilse, kariyer gelişimine güvenemezsiniz. Başarılı olmak için organize bir lider olmanız gerekir. Böyle bir insanla uğraşmak bir zevk. Ona güvenebilirsin, yönetim tarafından büyük saygı görüyor. Verdiği kararlardan sorumlu olmayı bilen, dakik, gelişimci, girişken ve kendi değerini bilen bir kişiye her girişimde ihtiyaç vardır.

Kariyer gelişimi için bir arzu göstermeniz gerekiyor, aksi takdirde yıllarca aynı pozisyonda kalabilirsiniz. Mümkünse, inisiyatifi kendi elinize almanız, şu veya bu kararı yönetmeniz, çalışanlara talimat vermeniz gerekir. Bu, liderlik niteliklerini, çalışanları yönetimin önünde yönetme yeteneğini gösterir. Konuşma nitelikleri daha az önemli değildir. Düşünceleri kısa ve net bir şekilde ifade etmek, girişken olmak, ancak çalışanlarla belirli bir mesafeyi korumak gerekir. Herhangi bir aşinalık belirtisi hariçtir. Konuşmanızın gelişimine katılmak, kelime dağarcığınızı genişletmek, iş hakkında kibar ve yetkin bir şekilde konuşmak önemlidir.

Aynı zamanda kendi segmentinizdeki rakipleri geride bırakabilmek için en son haberlerden haberdar olmanız gerekir. Profesyonel alandaki trendleri takip etmeniz ve marka tanıtımı için fikir üretmeniz gerekiyor.

Ayrıca, işinizi bilmeniz ve hatırlatıcı olmadan yapmanız gerekir.

yorum yok

Moda

güzellik

ev